回答Web2 最關鍵的問題，Web3 是具有公平規則的新式方法。
原標題：《Web2 車輪中的Web3 方舟》
撰文：暗星
編輯部分律動
被Web2.0 日夜支配的身邊的人在生麻木。拒絕，Web2.0 帶我們進入到了全新的時代，並且仍然會真實著真實人的樣子，但不可否認它存在著毀滅性的問題。 Web 暢想的美好是否會那麼美好自己、是否真的會發生，或者將那些問題看起來美好的小化，也不得而知。
本文來自darkstar.mirror，並於當代Web2.0平台所存在的討論了Web3.0未來可能存在的形態。律動BlockBeats對全文進行了翻譯：
「Web3 的含義是指對更新版本的更新。在技術上，是更新換代代。當新模型出來時，我們升級代，舊模型被替換並被移植」。
這就是我們與Web3 時，所指的英文嗎？它會替代我們所知道的Web2 的原則、技術和行為模式嗎？ （甚至在互聯網各個階段的工作方式嗎？）
隨著Web2 一起學習與Twitter 和Facebook 等中心化社交網絡相關，隨著越來越多的網絡越來越深奧的意義——然而這些他們的內心政策可被任意修改，這可能對社會造成危害——我們經常發現從業者暗示，去中心化應用可能是更好的解決方案。社區擁有的網絡會更加公平，因為創作內容的用戶將更多地以持幣者的身份進入社區中，並彙款到所創造的價值中。治理敘述，如各種政策的指定，將是由整個社區的趨勢推動的，而不是由一小群人的手下根據自身利益而決定的。多位意見領袖，提供更好的用戶體驗，並促進從舊社交平台向新社交平台的轉變。
不過，我們知道這一切是否會發生。匯聚了眾多重要的項目，他們的粉絲輕鬆以幣的形式進行了宣傳？眾多重要的項目使用社交媒體了解媒體尋找和招募？因為故事？我們還有哪裡有炫耀我們的CryptoPunks、Hashmasks和Bored Apes？在過去的短邊裡，哪個比特幣線交易者會不喜歡Elon的Twitter動態呢？社交媒體對於DeFi來說太重要了，你根本不知道一個重點是什麼。
這樣的情況，會演變成現實嗎？還是實際上我們把自己困在了一個更深的中心化的系統中？那麼，實際上Web2 有什麼問題呢？
有什麼問題？
2004 年，“Web2”在一次會議上得到了結果，該會議提出了同樣的問題「Web2 到底出現了物質問題嗎？」。首屆Web2 大會的組織者認為，在互聯網泡沫破滅後，整個產業“迷失了方向” ”，此時我們需要注入信心。實例是，有說法，特別是美國在線和雅虎的門戶網站，以不可持續的方式和雅虎的數據，並維護了小型住住投資公司的創新發展，最終引發了泡沫和爆發。同時Web2 是關於理解和寫作出版運動的理念和設計理念，但也讓我們看到了像谷歌和亞馬遜這樣的，雖然資源枯竭但公司仍然在擴張。增長的成功案例。
與此同時，谷歌被推崇榜樣0，因為它為用戶提供了榜樣。谷歌不會有最佳理念10%的價值，他是讓整個生命資源生態標的更好。它的象徵性“開放API” 。每個人都應該以生命為基礎進行建設。實際上，我們可以從卡拉下來的公司獲得最重要的教訓之一，用戶生成的內容和數據可作為競爭優勢的來源，並同時改進用戶體驗。此時，用戶將成為一等貢獻者，不再降級到頁面底部的評論部分，用戶才是這些新開放系統的主角。開發人員將通過提供更多程度的自由。度和成就來吸引用戶的使用和貢獻。更優質的公司是為整個生態系統提供創造更多價值的平台。
生態系統生成的數據很容易受到用戶優化的影響，Goodhart’s Law ，其使用「某些」作為「評估係數」以降低該標準的價值。如果你在亞馬遜上，需求用戶的評論，那麼你就會被虛假評論所淹沒。如果你使用Facebook上用戶推薦算法，你看到的內容將是你個人意識中想要的到的內容。
因為自然標準公司會根據各種「」作為優化的維度，導致這些「相對標準」的競爭優勢將會消失。管理和創造能力。事實上，數據就像是一種再生摩擦、體驗改善和集中化需求的方式，將所有過去系統的劣勢進行重做，並取了一個新的綽號，實際上並沒有真正的感覺在大多數情況下，這些成功的公司沒有真正的平台聚合器，他們已經掌握了客戶需求並實施了中心化管，雖然不可否認，確實提供了不錯的用戶體驗。
這些對用戶的“鎖死”可以說是當前引發的其他原因。然而2004年的Web2被認為是市場端的失敗，而2021年的Web3被認為是用戶端的失敗。我們是通過棉花糖成功實現的。的人，總是為了開心的測試更、更多的巴胺和更短的周期的反饋而進行優化。手機關係和提高質量的內容。但隨後我們打開了我們的。因此，谷歌、Facebook 和Twitter 在基於數據的廣告變現和優化用戶體驗所取得的成功現在看來是問題，而不是解決方案。
當Web2公司開始慢慢遊戲他們創新的潛力時——式式、關注列表、算法信息投——他們很擅長點擊餵食的策略。他們開始慢慢開放開放，他們會提供新的用戶開發者API，並鼓勵社區使用它們進行搭建。如果結果對公司有利，他們可能就這些創新的開發發展過程，但很快，他們又成功的工具和產品進行了收費，更有可能進行收購併在此沒有進行改進。
我們很難去責怪他們使用這種行為。因為他確實很有效！推特、臉書和谷歌都是出於目的公司，專門針對“平台”的說法並不新鮮。其鼎盛時期也有類似的策略。但非常智能手機的開發和式增長才如此兇猛爆炸。
移動設備及其應用商店、表情包、相機、通知以及最重要的持續性也是一種社交與情感而存在，每一個新手機購買者都是這潛在的“Web2”社交網絡的完美搭配。 ，這個非常迅速形成的密集關係網絡，幾乎沒有人能得著了等誘惑。
循環觸發了大量的新用戶和高度參與的用戶的湧入，這種事態在技術發展歷史上已經是無法原先的世界各地了。一個家庭和個體的“關注”都增加了體驗的價值、一起以及網絡的潛伏性連接的移動端和追隨成為了第二個大腦，“通知”成為第六感。因此，即使內容創建者和應用程序開發人員知道自己的「遊戲」是被「創造」，但他們無法抗拒這個巨大的機會。也許，他們推斷，如果他們的品牌或發明是領域內的第一個，而且它是最棒，那麼它可能會成為幾個發展得如此之快，並且已經達到了一個新的速度，以脫掉社交網絡漩渦的公司一個。設計感和配件組合的恰到好處，正中紅心，能夠在數小時內獲得數百萬用戶。因此，他們將自己的性格、人才和資金注入這些平台，添加了極具吸引力的吸引力和互動性在不增加網絡成本的情況下促進了更深入的參與度。儘管有人抱怨不公平的行為，可能會使人上癮，這一切都讓網絡變得越來越重要。不斷地湧入。
我們現在就在這巨浪中。這是一個被充斥著孩子的巨浪中的世界，在這個世界裡，所有機構的、瘋狂的、不可預測的環境浪流所引發的我們新的夢想。大後成為Instagram 的“意見領袖”。我們的流行排行榜就是Tiktok 上最流行的流行歌曲。一個Facebook 上的異類人群流行了美國電影。甚至社交平台也了其技術引發的風暴的衝擊。使他們的地位變得更加重要和核心之外，他們對爭奪控制權的這個努力收效甚微。因此，正是在浪潮中的世界背景下，Web3 作為更新換代者的典型代表具有如此誘人的意義的吸引力。
平台經濟共享：現在，創作者和消費者為平台帶來了社會意義和經濟實力。但這些實際上是租來的（借來的（虛幻在該平台，收入需要直接與平台共享）。 Web3 中，這個狀態是可以被用戶擁有的。
內容原創和這方面的權利：Web3 將發布原因作為一個過程引入。隨著IP 在網絡上，IP 被印鑄在鏈上以典型的出處，並創作者的傳播權和使用權。一切都恢復了。個人普通話不是。
NFT意外的驚喜：越來越明顯的是，在開放的、可互操作的世界計算機上的某些物質價值已經可以媲美美真實物體的價值了。但就NFT 是一種形式鍊式架構下所獨有的說法，這將是一個相當大的優勢。
散佈、炒作和機器人：人們可以選擇創造一切他們想創造的東西。然而，在名譽下，人們希望自己能夠利用多耕地德。
生態影響和製度：我們個人在前討論的那樣，相比於所金錢的影響，對節期對文的影響更大。 ，能夠促進決策制定，從而使社區更健康地發展。
無許可型開發和可組合性：現在的平台控制著網絡內的內容審核。也使每個用戶從相同的起點開始。在Web3 中，開發是無許可的，因為許可權是與個人的他們的身份都與他們的身份有關，因此你在做出決定之前要考慮是否讓你的身份成為決定的。一切，都是其他人可直接在其建立的基礎上。因此，每個人的工作無需從頭開始，大家可以協同搭建，將所有人的工作成果當做樂高一樣進行湊拼。
新的工作和協作模式：Web3 的商業模式是鼓舞人類的。在Web2 中，所有的收入都是輸出端的（針對已發布的內容製作廣告，訂閱已完成的）。在Web3 中，我們可以看到關於輸入端的商業模式。眾籌和社交代幣讓大眾能夠在創作完成前對創作靈感進行投資，並鼓勵從創作流程的最初開始協助合作。
這是一個獨特的故事，它可以直接出Web2最關鍵的問題，因為它已經出現在20年了：原創、治理、開放性、激勵、回答。解決方案與社交網絡提供的解決方案，對用戶、創作者和開發者來說更有利，更看重團隊和個人的端，而不是讓網絡使用或支持方擁有更多的控制權。這引出了另一個問題：如果這對更多人會更有利，那麼Web3 會取代Web2 嗎？為什麼又不會呢？
這可能會有很多答案：
不會——Web3 的最佳理解是作為Web2 的一種「經濟」擴展，尤其是社交媒體，它會隨著Web2 的發展而增長。
原會——Web2 的重要組成部分將被Web3 系統更好地執行，兩個系統將共生且並行運行。
會——隨著時間的推移，Web2 的所有重要組成部分，包括中心化社交網絡，都將成為web3 風格的用戶主導和管理的協議樣本所。
我們可以從第三方得出的結論：(1)Web3 被認為是測試平台，2) 成為了必然，(3) 一種Web。隨著Web3的各個方面與Web2一起蓬勃發展，甚至增強了Web2的價值時，第二期，Web2數據庫結構的低效在平台階段無法顯現。類伴侶性結果正在發生。 Twitter 看起來就是這種情況，它可能是Web3 最大的結果入口，很可能在其生態系統中發生重要的角色。是對Web2 的一種內在興趣。 Twitter、Facebook 或Paypal 的成功更新被認為是Web3 的失敗，目前看來，換代似乎是必要的。
每日環境與2004年的環境與2004年的不同——當我們已她轉型而社交/移動端Web2時代時——已經深入了解其戰略戰略的大型科技公司已經穩定了地位，新來者要以自己的方式去尋找試點效仿今天的理論和理論這些策略。以某些人為例，講述其故事的角色是各種缺品、NFT 和眼睛稀奇的FOMO 情緒的一個門戶宣傳網站。創建了FO情緒。但是隨著MO天氣Web3市場的指數性增長，還會出現高度嗎？ Web3被認為可以達到一種狀態，但完全可以提供一種注意力的稀缺性金融遊戲，還是一個我們被訓練著去玩好遊戲，而不是普通的方式在玩遊戲。
現在，以及在可預見的未來，中心化社交網絡上的一個重要且持久的價值來源。所以若換一種方式來解決這個問題：是否會其上鍊問這個問題，對用戶說，其在中心化社交網絡中的粉絲圖譜更進一步？這三個答案代表了不同的樂觀程度。
參考現在科技時代的發展原型，這確實很容易讓人看。許多人認為在2004年已經實現的最新實現的，現在看起來像是各自可笑和事件化的現實。的也是混亂的，但實際上並沒有意外的那麼壞和難以治愈。移動端互聯網和社會發展仍然讓大量人湧入Web2 的世界，並且這又是重新創新及互聯的想法。他們不是提前規劃好的機器人。事實上，他們將著未來。但他們也不會基於去化中心這個模糊的想法。如果Web3真真切切的他們帶來了方便，他們就會把傳統網絡系統推進到一個新的階段。