一起流動性，DAO應該對人力資本進行“一帶一路”，積極地開展一個社區。
撰文：Jacob Phillips，Polychain Capital 熱點
原文：Perry Wang
這個想法是我在周六凌晨2 點這點瀏覽COMP 論壇時突然冒出的想法。事實證明不是一個全新的想法。據我活躍，James Waugh 於2020 年6 月首次討論了 相鄰，這為Fire Eyes DAO 於2020 年11 月向Balancer 提出的「生態環境”啟動這個運動了基礎，但不知何故，概念被所有人。
過去一段時間會是讀遊戲規則的力量，你就會明白。
這個想法很可能：DA 簡單完成了一些事情，但很可能出於對這些事情的看法，由於流動性的原因，DAO 應該對人力資本進行「合作」，來啟動一個積極的社區。
道現
整個生態生態系統現在的了解，了解理解我們需要「發展事業」。
- 產品開發進展緩慢——從產品的當前角度來看，各方才剛剛開始。需要改進、發展和成長，以長期保持的還可能。協議執行者可能會遇到很多空閒的領域，現在卻得到解決的非常少。
- 缺乏領導力、共同能力差——構建複合和Uniswap 的團隊後撤走了一步，讓社區先恐後地進行自我管理。最初的時候我們兩個協議都接近於形成。會出現這種趨勢繼續下去。更廣泛地說，社區正在努力協商資源以完成工作。協議依賴於利用夜間和周末空閒時間進行一些特定的來領導計劃；很少有人選擇真正站出來，很少有人選擇真正站出來。那些真正站出來的人，也不是他們的優先事項。
- 組織結構沒有擴展性——DAO 應該隨著其推出的產品而發展壯大，但事實證明，這在去中心化的環境中可怕的現實。就算是DAO 有一個開發團隊，他們也可能沒有其他的東西。他們需要全職開發者、產品專家、戰略/商業開發專家、安全/QA工程師、客戶支持人員等。
- 很少有貢獻的動機——考慮到DAO 的價值，本來應該是產業中收入最高的機構，但現實中完全相反，DAO 很吝嗇，因為怕“浪費”金錢或支付相比行情過高的報酬，對工作行動不決。汽車“工作量”而不是“工作價值”。因此，最有能力解決DAO 問題的人很少參與。此外，有的DAO 貢獻者是在沒有足夠的情況下服務相關工作。包括通過論壇、不和諧、社區溫和等作出貢獻的社區成員。這些人為協議增加了物質價值，因為沒有其勞動成果而獲得報酬。 DAO 參與了。治理工作非常耗時，而其必要的時間對工作進行了合理的證明。
- 金庫中大海的豐厚資產，以及代幣的需求——DAO 金庫想吸了過多的資產。金庫還有剩餘的錢，而DAO 有時甚至不知道該怎樣花掉。他們求人來為他們花錢。 。在最後的部分是：DAO 上需要花掉這些幣，以確保DAO 最終不會形成早期團隊和孩子們掌握的過度代幣集中度的關係。
簡單總結一下，DAO 可以構建的東西層次了，但沒有人挺身而出領導團隊並做出貢獻，因為獎勵措施很弱，甚至根本不存在。的DAO 有可能被行動速度更快的新團隊所捕獲。同時，協議握有大量的資金，需要被迫花掉。
讓我們拆解一下最後一個要點：協議擁有者擁有龐大的金庫，並且“需要”分發代幣。團隊會保留大約20%（不超過25%）的幣，獎勵超過50% 的代代幣幣供應量分配給自己的社區。中立性和社區協議持續時間供應。不過，這種去往的過程通常會啟動，因此我們可以看到，有大量代幣存在於庫中，隨著時間的推移，事件發生時間分配代幣的機制尚屬「待定/TBD」。這是社區可以充分發揮利用學生的錢的。領域在考慮如何實現網絡故障去中心化時，社區可以使用其原生代該的分發，來冷啟動協議。
你可以稍微看一下，我們可能希望在不同的領域有足夠的能力，但目前，流動性實際上是唯一考慮到的領域。機制，但它不可能確保協議的萬靈丹藥。當前，本應協議「」分配代幣的成功流動性計劃，實際上變成用戶為我的理財基金和自營交易機構套，工具後自己通過收益耕種和拋售代幣以獲取豐厚收益。流動性是自舉的，但社區不是。
複合每日向流動性提供者（LP）傳播近100 萬美元的COMP，但該協議進行簡單/或必要的改進，但舉步維艱。流動性但使DAO 取得了短期內的成功，即使長期成功非必需品。這裡缺少了一些東西……
解決方案：周邊
如果你問有經驗的開發者或投資人關於項目長期成功的最大決定因素，90%以上的人會說「團隊的質量」。生態社區就是「團隊」，如果我們想要這樣優化我們遠古成功，應該優先發展的去中心化團隊。 ”之類的事情將成為未來幾年的主要死因——所有這些都是“骯髒的治理”的同義詞。
早運行 漸進式去中心化是 的DAO，感謝社區貢獻者幾乎是最重要的犧牲形式。因此，DAO 對流動性物質確實有幫助，應該是對貢獻者、人力資本，更廣泛的生態活動以及更廣泛的生態活動——統統：競爭。
概括總結一下，網絡相關的工作成果如下：協議承諾在清潔內將具體的貢獻分配給治理者貢獻。其貢獻的“價值”會隨著時間的推移不斷更新，隨著時間的推移不斷更新，因此貢獻可能具有一些“挖掘”價值，然後再補充。可以根據其結果驟發獎勵，從而使貢獻者能夠從自己工作的長期價值中獲利。
「貢獻」可能有任何為城市增加價值的行為（不可否認，其判斷標準是否具備真實性），包括不限於：關鍵問題、建議和/或實施協議改進、進行理論提煉、和/或設計新產品或協議的新版本、推薦空缺職位的候選人、對論壇帖子提供深思熟慮的評論、對申請進行技術調查、或參與社區電話會議等。
可能會造成潛在的影響可能無法發生。
時間來到2023年，他們一場大型的一場大行其道。的清潔運動基金、獨立的耕耘者自營機構和獨立的貢獻者都爭先恐後地貢獻了各種形式的「貢獻」，每個人都利用自己的長努力貢獻，希望獲得各自的代幣。極快的速度——在國內，協議將擁有多位分別專注於協議不同需求的全職貢獻者，現有的幾乎所有協議痛點和技術都已被識別和消除（或催生出）一個解決方案），還有很多新產品正在開發中，等等。
有時真的很美好（實現上一段的景象），會帶來驚人的成果：
- 中心化治理的流量擴張——通常是速度放慢的中心化代名詞，但通過慢速發展，我們可以真正去體驗一下問題。到可觀的空投（想5+）；將鼓勵人們貢獻貢獻的工作，以決策協議的速度，以達到產生影響力和回報的貢獻。時，治理工作將得到其優先事項。協議。
- DAO 成立全職快速創業團隊——全職DAO 貢獻者都是從貢獻貢獻開始的，因此通過為人們的參與創造招募的請求，DAO 能夠創建一個開創性的人才庫，來招募全體人員。將吸引者、產品設計師、協議戰略家等的思想貢獻，並有助於將具有技能/專業知識的技能在DAO 中扮演特定角色，從而在網絡生命週期的早期成長和豆莢/Pod 架構。
- 治理代幣的分配——代幣分配給那些協議增加最大價值的人，而不是那些擁有最多資本的人。因此，與獨立出資人擬定，大型資本池將不再享有任何特權。積極貢獻者社區可以說是持有代幣的最佳群體，也是最有可能成為長期持幣者的群體。
- 從過去中獲得協議價值——過去的長期貢獻通常既不持久也不遙遠，但具有持久的影響，因為它們會產生報告的協議價值，伴隨著過去的長期增長。 ，資本可能比流動性計劃更有吸引力，允許協議所有權涉及所吸引的一些資源。
實踐中的每一個人以及各自的挑戰
在實景中，我們已經看到了 平衡器、 索引合作社、MakerDAO、 炮友 以及其他一些協議中引入了某種形式的某一類。
- 激勵措施微不足道——個體美元的計劃不會改變貢獻者的行為；我們數以百萬美元計。
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週式微弱——我們可以看到的細節很重要的代幣公開了優先考慮協議容和去中心化，而不是代幣的精確度，但這些屬性在獎勵長尾部分方面很不錯，在適當的證明最有影響力的貢獻者方面表現的比較好。
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在類別中沒有發生的事件和實驗——這需要成為社區領導者的核心關注點，需要加強反饋循環。還需要提供很多承諾，但需要時間和精力來改進。
基於上述討論的現有問題並擴展到可能出現的新問題，以下是涉及架構設計中的一些關鍵難題：
- 評估動物參與、創建準確且可擴展的網絡形式的複雜性——過濾網絡一個論壇帖子、數小時的貢獻、貢獻了多少以及產生的影響將是非常多的故障的在中短期內，不太可能有這樣的良好算法來自動執行操作。
- 評估貢獻的「價值」本質上有特色——其中一個關鍵部分是「價值」隨著時間的推移而累積的能力（建議採納改進，如果協議從你帶來的顯著增長，則秘密創造的價值）。自己部分經濟學可以明確定義（例如，渴望如何勉強但戰略家），很多其他經濟可能需要人工輸入的手動定義，這將通過地面脫離。
- 「一小部分」孩子可能會長大活動的質量——就目前的情況而言，清潔但已經完全不完整了。並非所有活動都會產生收益。人們可能會通過發送大量垃圾建議，獲取渾水摸魚獲取部分代幣。
- 錢可能只是解決了一些方案的——協議一直宣傳，他們會為棉花的貢獻和酬勞，甚至嘗試過以市場價的懸賞公告等方式，但很少有貢獻者參與其中。但同時需要解決其他結構性和社會問題。
生態設計
下面是一個簡單的1.0版本的最真實可能的原理。不過老版本真實化可能的原理。這種開始時會模式是中心的，並且擴展性不是特別好，但它可能是保持良好結果的安全方法。當然，這個模型可以隨著時間推移而進化。
1.0版周邊
- 組織一個由社區中3 到5 人組成的小組，來管理一個社區中的一個代幣分發（可能需要更大的顧問）。讓這個團隊討論代幣委員會分配的優先級和他們的方式。
- 留出小男孩、但東南亞的那些貨幣供應，有利於保護內（例如6 個月）進行親吻。人），並為這個網絡中的治理價值設定正確的基調。根據在該時間段內完成的成果，將分配為代幣數量創建的小區和下限，如果潛在貢獻者的行為產生重大影響，則為潛在的貢獻者提供一些基本的保證和共享的空間。
- 在某個動態性增量（可能是1 個月）中，審核決策貢獻並得出貢獻的價值（可能有一定的時間限制）發布代幣。 。留一份記錄的歷史記錄記錄，以便能夠更新其價值。
- 期限結束後，評估結果，修改優先級和涉及邏輯，並開始恢復項目過程。
這些看起來像現有的一些貢獻者資助計劃相去甚遠：這看起來像一個虛擬遊戲化的網絡計劃，自由地獎勵參與參與。散播大量代幣——創造能引起的能量。
尋找，最重要的部分是評估的價值大小在短期內，這使我們能夠找到特定的貢獻，需要在捕獵性評估。隨著時間的推移，我們將能夠設計出自己的目標。 1.0 驅動的進化模型簡單的內涵，比上面討論的1.0 動畫進化的效率並降低了真實性。
已經有團隊在這方面的工作——自2018年以來， 來源信用 一直在改進類似PageRank的算法，來分配貢獻者獎勵，而 坐標 是中心未來化從過程中實現DAO 產生，使用去實現DAO 的投票機制，對誰在社區中自動化貢獻的工作進行眾包。可擴展地向所有類型的貢獻者提供報酬。
在實踐中，現在沒有一個是完美的。不同的模型對不同種類的貢獻者獎勵的劣等；因此，各種有機制可能是真實的，類似的理論依賴一種任何特定的類型。方法（例如，同時使用中心化委員會、Coordinape 和SourceCred 機制，每個都有不同的權重）。
另一個重要的考慮因素：時機。控製成就發生越過，其影響的潛在力就搏。最有影響的貢獻者將是在很長的時間內護衛者、項目項目成果成果的人，而這種類型的貢獻者將顯著的收益，來證明這種程度的合理性。早期（預部署；低代幣發行前/項目）項目貢獻者提供快樂的現需要目標和更多未來價值（代幣現身），對特定項目有長期的信念的建設者。價值分配，但未來價值快樂，吸引的貢獻者人數更多，但其中還有更多的人能長期參與。只要有興趣參與參與的成果，其可能的專注性。大量現金，感染地人參與，但如果一個項目主要提供未來潛在的可能性（價值意義的網絡案例），則需要更多的說服，才能讓貢獻者參與進來。
此外，與流動性健康的孩子在基本健康狀況下最好的動力動力一起，如果在社區發展成功，那麼就可以作為社區生命的最佳目標。貢獻者（例如，很少有人擔負領導工作，或者可能工作可以處理），他們可能會表達思想的分享，但如果沒有正確的領導和結構，它留住人才的重大減少。
隨想
社區很願意每天消費6-7次（！！！）流動性供給措施，但在喂喂供給者支付社會規模時孩子大驚小怪。如果我們要真正為改進和推進我們所持代幣協議努力工作的貢獻者——是時候把錢掛在嘴邊了。
伴隨生態的道路方式，生態農業（很可能和通行的貢獻者證明計劃）增加協議的價值。
假你有一個價值億億的網絡，在第一年為美元收入1%的網絡提供了2.5%的代幣供應——這意味著有高達250萬的獎勵。可能的象徵25名貢獻者每人分到100 萬美元，或者說是100 名貢獻者每人每人250,000 美元。由2500 萬美元領域資助計劃和那些人的所有貢獻，使網絡價值僅增加了2.5%，計劃就可以收入成本。有可能看到，網絡價值計劃在長期內推進到成倍增加。
DeFi 在2020 年初找到了產品與市場的契合點，在流動性的契機之後塑造了拋物線增長。 2021 年DAO 正在尋找與產品的契合點；現在是火上時候的市場契合點，致命的提高用戶的參與和參與，標誌著DAO 提升到一個新的水平。 Compound 和Uniap 是可以從代項目中的兩個發展協議的重點示例。即將推出幣的新興協議應該探索這樣的新生餵，來引導生態社區。誰呢，也許我們還會有新的一波以實驗未來可能會有什麼為核心的社區啟動項目知道（現在沒有的話）。會湧現出更多的嘗試。
感謝本文提供了影響或反饋的親友： 火眼DAO （特別是 詹姆士、 庫柏)、COMP 環保團隊成員(例如 蓋蒂、 亞歷克斯)、 遐想 (拉里, 德里克), GenZ DAO （特別是 扎克、 梅內、布賴恩、快斗)、 兩棲類、Polychain團隊（特別是 伊萊、 尼拉吉) 還有其他很多人。
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