做一個企業家在任何行業都很難。但Web3 創始人的道路尤其艱難。一方面，它遠沒有那麼受歡迎。傳統的創業公司創始人有大量的知識可以藉鑑。雖然正在構建等效的Web3 學說，但Web3 創始人仍然像探索未知領域的探險家。
有抱負的創始人可以做的一件事就是聽取同行的意見。他們的故事可以幫助創始人在充滿挑戰的Web3 創業中找到一條安全的道路。考慮到這一點，我們與我們自己的創始人社區（Startup with Chainlink）的一些成員聚在一起，以更好地了解如何讓早期的Web3 初創公司起步。我們詢問了他們希望在開始之前知道什麼，他們需要提高的技能等等。
以下是討論的主要內容：
- 了解沒有“典型的”Web3 創始人
- 盡可能獲得所有外部幫助
- 在您的社區之前構建您的產品
- 學習如何專注於真正重要的事情
了解沒有“典型的”Web3 創始人
在我們的創始人小組中，我們有經驗豐富的企業家、大學畢業生、營銷專家和工程師的健康組合。如果您擔心自己需要成為特定類型或具有特定背景，請放心，Web3 仍然是對任何願意學習的人開放的前沿領域。
我們的創始人都走了不同的道路，並且能夠提供互補的觀點。
以下是參與者的概述：
儘管他們的形象截然不同，但幾個共同點貫穿於他們創始人的故事中。
專注於你的內心遊戲
除了通常的技術和商業挑戰外，創始人還必須準備好面對一些個人挑戰。這些可能以壓力、自我懷疑或決策疲勞的形式出現。因此，面對這些挑戰需要一定程度的內在掌握。
在討論的某一時刻，來自DLC.link 的Aki 提到“網球的內心遊戲”（1974 年），這是一本經典指南，旨在“克服阻礙玩家獲勝的自我懷疑、緊張和注意力不集中”。 表面上這本書是關於網球的，但其中的課程也可以應用於創業。
在掌握內心遊戲時，我們小組中的所有創始人都提到了類似的挑戰。
管理人員和委派責任
一些小組成員發現他們缺乏處理內部衝突和難相處的性格所需的經驗。他們常常覺得自己必須扮演團隊代理顧問的角色，這要求他們運用比預期更多的軟技能——例如同理心和積極傾聽等技能。 Playground 的Ethan 建議創始人“不要推遲艱難的對話”。與大多數事情一樣，拖延只會讓事情變得更糟：“[…]你推遲的時間越長[…]一場艱難的談話，問題可能會變得更糟，”他說。
小組成員還認識到，他們最初發現很難委派和放棄對某些任務的控制。這是因為團隊的成長速度非常快，這常常會讓創始人大吃一驚。許多早期創始人習慣於自己做所有事情，當他們不得不開始分配工作時會很掙扎。
最後，創始人需要承認他們的知識不足以做出某個決定。熟練的領導者在他們知識淵博的領域果斷與委派和信任他人之間取得適當的平衡。
不知道
首次創始人的道路可能特別緊張。例如，擁有計算機科學或信息技術等技術學位的畢業生創始人一開始可能會發現他們新的商業責任難以應付。他們需要快速了解法律結構、合規性和人員管理等廣泛主題。 “[…]所有這些絕對是新的和可怕的。我希望人們告訴我，這比看起來要難得多，”Banyan 的克勞迪婭說。 為了應對這一挑戰，一些技術創始人與高管教練合作。 “這是你花過的最划算的一筆錢，尤其是如果你是第一次創業，或者你有工程背景，”克勞迪婭建議道。
跟上變化的步伐
Web3 空間不斷產生關於合作夥伴關係、項目和技術創新的新聞，這可能會讓一些創始人覺得自己落後了。對於Playground 的Ethan 來說，解毒劑是保持長遠的眼光，明白這個行業雖然進步很快，但還有很長的路要走； “我們確實處於Web3 的開端，”他說。
就連擁有廣泛創業知識和經驗的DLC.link 的Aki 也說：“我對事情發展的速度感到非常驚訝，特別是如果你創立了一家風險投資支持的初創公司，你有大約10 或12 條學習曲線“同時開啟”。
然而，通往精通之路並不是創始人一個人的唯一責任。當你成為Web3 的創始人時，你就加入了一個由企業家和專家組成的緊密社區，他們與你即將開始的道路相同。那麼向他們尋求幫助是有道理的。
盡可能獲得所有外部幫助
許多創始人很難尋求幫助，因為他們付出了很多努力讓支持者相信他們是值得信賴和有能力的。一旦他們贏得了投資者的信任，就很難承認他們在知識上存在重大差距。這需要創始人表現出脆弱性——這是一種掌握“內心遊戲”的技能。但是所有的創始人都同意，必須放下你的驕傲或不安全感，並儘可能獲得所有幫助。
顧問
首次創業者尤其需要儘早找到可靠的顧問。這僅僅是因為他們有更多的知識空白需要填補。來自Banyan 的Claudia 對有抱負的創始人提出了一個簡單的建議：“使用你的天使，使用你的顧問，與他們建立非常牢固的關係”。在她和她的聯合創始人學會了在不確定某事時詢問他們的顧問之後，事情變得容易多了。
繼續教育
一些創始人擁有合適的商業印章，但技術技能薄弱。同樣，可以將此責任留給開發人員，但這種方法也存在缺陷。正如Ensuro 的Marco 指出的那樣，技術團隊在做出產品決策時“擁有相當大的權力”。 “學習如何自己編程和構建東西非常重要，”他說。如果您的開發人員告訴您無法完成某些事情，您需要能夠理解原因； “能夠理解產品的具體細節可以讓你更容易成為領導者”。在許多情況下，做一個簡短的在線課程，例如 煉金大學 要么 Web3 30 天 足以幫助創始人和他們的工程師說同一種語言。
在您的社區之前構建您的產品
早期的Web3 創始人經常面臨兩難境地。他們是否首先將這些資源用於建設社區？在產品出現之前，他們是否致力於激發潛在的支持者？還是他們會在向公眾發布之前全力以赴並構建可靠的產品？
對於很多NFT 項目來說，社區和產品同等重要
來自Playground 的Ethan 透露，他的團隊必須同時在產品和社區上工作——這可能是許多其他NFT 項目的情況。不可否認，他不需要從頭開始建立一個社區。在為NFT 確定了一個引人注目的用例（由數據提供支持）後，他聯繫了一位已經在Instagram 上擁有大量粉絲的創作者。最初，創作者社區對Web3 沒什麼好感，但在Playground 合作成功後，許多粉絲開始對這個新穎的新用例感到好奇——這是Ethan 希望與其他創作者重複的壯舉。但如果沒有要展示的產品，他不可能做到這一點。 “我會說產品第一，社區第二，但它們是如此交織在一起，”他承認道。
B2B 項目可能根本不需要社區
對於Banyan 的Claudia 來說，社區建設的早期實驗並不那麼順利。 “我們從製作Discord 開始，然後很快意識到這不是我們要為我們正在構建的那種基礎設施贏得客戶的地方，”她說。對於像她這樣的B2B 初創公司，最好利用她在Filecoin 生態系統中的個人網絡和關係。來自Ensuro 的Marco 更喜歡“退出社區” Vitalik Buterin 所支持的模型。 “你首先要找到適合參與該產品的有限人數的產品市場，”他說。
學習如何專注於真正重要的事情
在討論“內心遊戲”時，我們談到了委派和放棄低級任務的必要性。除了在您的團隊中建立信任之外，還需要授權來重新獲得一些表面上的關注點。
作為創始人，您將面臨大量信息和決策。對dApp 的字體大小爭論不休的創始人通常難以確定他們的重點。其他人需要發現並解決這些小問題，同時他們專注於真正需要他們投入的決策。
僱用可以執行的人
對於小組中的大多數創始人來說，重拾失去的注意力的關鍵是聘請能夠在最少的指導下執行的人。
早些時候，一位創始人同事建議Banyan 的克勞迪婭聘請能夠“做有需要的人”。這意味著要找到不需要每個小決定都需要確認的人——能夠“把事情做好”的人，即使他們可能做得併不完美。
同樣，來自Ensuro 的Marco 發現，僱用一個比他更有條理的人會讓一切變得不同。這位新員工立即著手組織Scrum 會議、設置任務管理系統和處理票證——這種新的結構化方法也幫助Marco 簡化了他自己和團隊的工作重點； “整個團隊的生產力飆升”。
學習如何說不
來自DLC.link 的Aki 還強調了在拒絕不利於您時間的活動時說不並克服內疚感的重要性。主要的挑戰是平衡與團隊成員的同理心與設定界限並保持界限的需要。
還有很多東西要學
儘管我們已經涵蓋了很多方面，但這並不是完整小組討論的詳盡總結。希望我們已經激起您的好奇心來觀看視頻錄製。
Startup with Chainlink 計劃包含來自Web3 和創業建設各個方面的專家的大量此類內容。大部分內容都保留在社區內，但本次會議是個例外。我們想讓您感受一下Startup with Chainlink 創始人社區及其豐富的經驗。如果您正處於Web3 創始人之旅的起點，為什麼不加入其中呢？
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