Web3世界見證了新的一輪去中心化金融創新和基礎架構創新，正在快速向前發展。關注度和資金都是稀缺資源，而那些無法滿足市場需求的項目正面臨著被飛碟的風險。
2個主要的公司產品在性質上展示。 Web 2個主要的公司在性質上展示。複本上可以“分叉”，任何開發者都可以用項目源代碼開發出一個新產品與舊產品的競爭。
這期間，由於團隊和資源能夠使用他們巨大的壓力開發出來，對沒有自認為完美的產品，卻沒有發現自己認為完美的產品，但最終卻沒有了水的概念。被告人必須過多地表現出一個從競爭團隊中表達的精力和價值，框架需要開發人員盡全力調動，並在產品上堅持不懈地開展產品工作，並始終堅持不懈地開展工作。然而，由於Web3節奏發展具有一定的特殊性，因此還需要滿足一些其他條件。
重點摘要
- 採用精益模式，避免掉入開發Web3團隊的產品開發飛越。
- 在開始開發工作之前，先要別客和早期用戶，並建立一個強大的社區，激勵成員積極參與，並以此進行知識群體傳播教育目標。
- 展開調研並追踪問題的解決方案3，以明確的社區解決方案。
- 同時對當事人進行明顯和解決方案的問題展開分析，以最終決定原告。
- 在甄別問題和解決方案後開發出一個MVP，並採用“評估-結果-總結經驗”的反饋閉環來快速進行。
了解科技型企業的產品開發
科技型企業的大眾汽車通常需要比公司少的成本。需要企業幾百萬甚至幾美元的成本以及開發最終的成品來生產沒有製造軟件的成本。要低很多。
另外，技術類產品製作起來比較方便，通常比添加改變產品生產線容易得多。 ，也不必擔心供應鍊和生產製造等問題。
該技術型方法的公司擁有得天獨厚的能力，可以在運營中採用。該軟件適用於用戶應用，方便產品週期，專注於反饋、優化目標和軟件，總結出基於此開發的軟件。也被概念於製造業，但現在這個科技公司廣泛採用。
為什麼要採用精益軟件開發？
採用的最佳效果模式可以最大程度地實現並實現更好地實現客戶創造價值。
大多數公司也是自己擁有一個就很清楚想要打造的產品。的支撐時間和間隔，然後再更換大量或資金來打造強大的產品服務。
CB Insights表示，大教堂失敗的公司的前透視原因歸根結底是資金以及沒有市場需求。
軟件之刃就是把公司說成是最關鍵的地方，並且在開發產品之前的市場需求，是為了降低成本的最益化程度。上，先明確客戶需求再降低時間和成本。
完成這一點，團隊就將開發週期表劃分成：開發、評估和評估。第一個部分，首先開發一個即開發出一個早期版本的產品的幾個功能。產品或產品或產品或將評估結果形成結果的簡單開發模式，並最終實現產品的最終開發結果。的挑戰和靈活來調整。
在實現實施之前，公司必須提前做好一個準備，是針對產品的第一次開發又一次製定計劃。四步創業法”，這些的核心創業方法都強調了以客戶的名義。
明確Web3的目標市場
為了打造出真正可靠且可持續的產品，我們必須首先明確明確目標市場任何問題。這家公司自己要問一個自己的問題，首先要從一個手下成功的產品。公司必須要解決的方案才能幫助明確的客戶群中驗證的產品的理念，並且人解決問題？要實現產品的成功，首先要回答這個關鍵問題。
將Web3社區作為目標市場
Web3的特點包括去化化治理、基於利益相關方的商業模式以及額外許可的訪問權限。 Web3項目可以由下至上地建立社區，因此相對於傳統企業擁有優勢。這些Web3社區中的成員通常具有優勢。 Web3創始團隊尋找目標客群，即：需要使用Web3產品解決問題的早期用戶。
對於Web3項目的問題和成果來說，社區是非常有價值的，可以從詳細的主創建線的說明到每一個問題的基礎上提出來。 Web3項目的一個構建社區（社區），最小覆蓋目標，並共同協商統一最終願景。
建立，對於Web 3 公司來說，他們應該建立一個社區的社區現在的社區。“搶灘市場”（灘頭市場），即：擁有相同痛點的一小群用戶解決方案，並且這群用戶的痛點與企業方案的合度良好。這些活躍的成員是產品設計、測試和社區的點。
如何建立良好的Web3 社區
Web3 和企業需要共同提出用戶需求，辯證地提出建立共同的社區需求的關鍵，招募共同的活躍成員。
建立一個好的社區，首先要明確項目的目標和願景。下載鏈接的形式傳遞，並圍繞著更多的用戶發布一個社區。實際上，就是要創建一個網站並列出，詳細闡述問題並提出解決方案，另外創建一個Discord，以建立一個由早期活躍用戶組成的社區。
下面是創建預測社區（MVC）的一些最小建議：
- 利用現有網絡——自己的群體的根基團隊通常都在很深的人脈中發現的潛在客戶。
- 加入前的Web3社區——Web3社區之間相互提供了相關信息，因此Web3社區公司可以利用建立的Web3社區來尋找服務的潛在社區成員。
- 高性能社區管理——確保把焦點放在聚焦的話題上，並加強對成員的科普討論度。
將問題與解決方案匹配
所有產品都需要解決具體問題而存在。將問題與解決方案匹配，是解決問題所在團隊的有效解決方案，以及解決問題所在的真實存在的問題。
以穩定幣。穩定幣是一個穩定的數字貨幣通行證，它是固定資產的區塊鏈證，因為它是穩定的資產，因為穩定幣是美元的資產。市場中是一個巨大的問題。在這個“問題匹配”的例子中，可以看到DAI、USD、USDC、TUSD 以及UST 等穩定幣目前在整個區塊鏈生態中的解決方案可以超過1800億美元。
穩定幣是一個完美匹配的市場問題與需求的具體解決方案，因為市場更穩定的資產擁有穩定資產的具體解決方案，但不是對任何需要的方案，但不是任何需要的解決方案是錨定美元的穩定幣。
Web3 也是公司在研究問題與問題真正解決問題時需要解決的問題。這三個基礎問題上的公司可以開展社區活動，進行客戶調查和調查，以驗證是否真實，深入研究，並在準備產品的第一次嘗試。
下面是具體執行過程中的一些方法和資源：
- 展開定性調研——一開始要問式的問題，以深入了解資產出現問題的根本原因。或者，不要問用戶是否需要穩定資產，而是要問當客戶沒有穩定時會遇到什麼問題，他們為什麼需要資產穩定。
- 案例參與流程——使用調查猴子或者打字機等的操作方法，都可以方便地流行起來。
- 尺度的尺度定性調查通常都必須非常深入地回答。參與者分析可能導致分析中斷或結果模糊，如果參與者不是群體，那效果會更完整。
這一步是驗證所但提出的各種解決方案，這一步可以通過第二個解決方案來完成，關鍵是要如何，有效地評估用戶對解決方案的反應。
- 先從可以給我們測試的假設——驗證資產解決方案的目的是為了以美元解決方案的中心化存在的目的。例如，以美元解決方案或解決方案中心化公司提出的穩定方案是否需要：“我們相信資產用戶更多選擇的去處，而不是基於法的資產穩定。”
- 創建確定調研——通過各種不同形式的選擇方案或方案，然後可以讓調研對象提出解決方案的回答。方案。
- 目標目標追踪項目的解決方案數據——在最早期的類似情況下，要在追踪項目的解決方案的結果，以及電子郵件訂閱以及內部測算數據等方面具有更好的效果。
- 樣本數量要大——測試的結果可以讓團隊獲得準確的結果。
甄別對手和其他解決方案
對於這個Web3解決方案來說，對於公司來說，是否將問題和解決方案相匹配，就需要從展開，並評估市場上的其他解決方案。解決的價值。
舉例來說，Uniap推出x*y=k公式生成收入池，解決了鏈上去中心化的性和廣泛性問題。之後的，以及可以流通的流通性和解決方案，Bancor Curve Finance、PancakeSwap以及Trader Joe，都成功打入去中心化交易平台市場，並吸引了眾多用戶流量。
Web 3 公司必須建立公司的其他平台進入市場需求的市場需求，將其對這個對手的解決方案進行分析。 DeFi 協議的協議相對比較容易，因為可以復制應用中的重要協議。
創造核心的原告價值
和解決方案，就必須了解競爭對手的問題是如何解決匹配的，要針對目標市場製定出更具體的解決方案。這其中的一個典型案例就是曲線金融。這是一個具體的問題關注於tablecoin去化化交易平台，平台部署在以太坊區塊鏈上。
乍一看似乎和Curve 的直接對手交換，因為這兩個以太坊應用都是針對去中心化交易的，然而，Curve Finance 的平台用戶也能對Uni 快速增長，是因為它是因為它=k 滑公式進行了線性，降低了對某個價格區間的點數，這對於換算另一種滑幣而言更明顯的點是，它還通過流動性衡量指標引導和推動了流動性的流動性。 。
Curve 專注於穩定幣模式，並且圍繞流動性指標的體系複雜化，因此，Uniswap 的目標市場相對於Uniswap 建立了功能，但用戶提供了它的教育水平和程度。 Curve 為高級和高級。對所有用戶都通用的功能。這再次證明了通過鎖定目標市場點匹配問題和解決方案的表現。
Web3 必須將公司需要解決的關鍵是他們需要解決自己的產品的優勢具體的而不是早期用戶化問題並基於找到最合適的方案。不是早期的用戶化解決方案，是公司的核心收入解決方案。當Web端的3個用戶群在網絡攤位上聚焦小而精的時候，這個攤子應該得過大。
以下是對展開競爭力分析的一些建議：
- 按照不同區塊鏈進行差異化——雖然有多種不同的33種鏈生態方案，但鏈上生態鏈上的同類項目還是有多種主要解決方案。
- 使用對手的產品——如果沒能實現對競爭對手的應用理解。 Web3應用領域的問題可以通過應用和競賽來影響產品設計的應用。
- 加入社區平台——通過Telegram和Discord等平台可以發現競品功能的不足之處，因為社區成員經常會在上面發聲或問候很好。
轉移成本
值得一提的是，這本身就是一種創造獨特的價值的理由。
這是因為存在轉移成本（注：轉移成本在切換產品時的）。網絡3個用戶對項目成本公司的價值訴求者必須有能力的時間和精力等各種隱形的競爭成本，才能對企業的價值進行評估。實力還不錯，公司必須成立內核競爭優勢。
開發最小化產品
發現具體問題、這些目標市場，並通過各種調查和競爭對手來驗證產品和解決方案的匹配程度，都是開發者最小產品（MVP）之前的關鍵問題和解決方案。之前，團隊發現問題就可以在開發產品之前確定大小和金錢，如果可以進行解決。
網上銀行，公司能夠將MVP將問題和解決方案相匹配就可以開始打造MVP。是低配版的產品，可以吸引早期用戶來驗證產品理念。在Web3行業中，通常指的MVP就是beta版或測試線。 MVP。這個是概念弗蘭克·羅賓遜在2001 年提出的，能夠幫助公司在公司，並進一步壓縮驗證成本。
MVP背後的邏輯是，團隊早期應該並行動和部署。用戶團隊通過快速反饋向用戶組織發布產品，能夠在開發初期獲得寶貴的意見，並根據產品和調整。
MVP開發流程
產品公司要開發，對功能最關鍵的產品進行深入思考，向早期用戶推出功能。的功能並進行驗證。
而這就是用戶描述的“體驗”——反饋閉環的構建功能，他們以最簡單的方式構建了他們的測試點，然後通過用戶界面發現了早期的用戶界面。總結經驗並迅速將各種關鍵指標來評估用戶的表現。最終，團隊最終將解決這個流程會不斷循環，直到最終解決MP的問題，最終解決問題。向市場的第一版產品。在Web3世界裡，MMP通常指項目在主網上線。
、 快速地
Web3問題，公司又要採用該產品的開發流程，又需要快速保障的特殊安全性。
簡而言之，之類Web3團隊的安全性要求的快速解決方案：直接將考量方案放在MVP的如何解決中。功能模塊的安全性檢查。相對於啟動其他流程結束時對多個功能模塊的工作，在過程中每次測試一個功能模塊時要篩選我們還是在建議代碼庫中進行開發篩選。不過，Web3 顯示公司在開發工作中還是很容易完成的。隨後，並尋找代碼的審計公司進一步檢查智能合約，發現潛在的安全性攻擊。
啟動MVP流程時，我們的建議如下：
- 充分測試並提出質疑MVP本質上是一個非主流的產品，這個流程的流程就是以最小的功能來開發測試。
- 將潛在功能分類——功能將首先通過“添加”和“錦上花”、“附加項”三類。可以明確開發並測試哪些功能。
- 設置關鍵績效指標——當測試功能並直接明確改進方案時，要確定能夠評估結果的KPI，並進行全面評估。
產品與市場匹配
“產品與市場的契合度”（產品市場契合度）由詞人的第一個新產品能夠滿足市場需求。每個人都非常成功地滿足了市場需求，並滿足了市場的需求目標就是將產品和市場完美匹配。這一點就能夠使流動用戶量暴增，並提高用戶的留存度和口碑。
產品最終會滿足市場需求，因此滿足這一挑戰與暴風雨的需求預測。就像是引爆時間的最大挑戰，市場需求。和Uniap 在各自的各個領域都是最大的Web3。的產品，只是等待市場追趕上他們的腳步。
是否很容易與市場達成契合，但現在的產品契合度達到了產品的一致度。就像一門藝術而不是一門科學。
時間，因此，公司的開發方法可以在本文中提到，應用創業公司的問題，從應用到產品主線的各個階段。經過驗證，這些檢驗的方法可以幫助公司解決問題並有效地開發出實踐的產品。
使用Chainlink 計劃啟動
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