現在圍繞區塊鏈應用程序的最初炒作和隨之而來的長期區塊鏈“冬天”已被拋在腦後，我們現在發現自己正處於一個“春天”的中間，它正在幫助組織重新構想他們如何交付價值。以至於到2030 年，區塊鏈有望為全球經濟增加1.76 萬億美元， 根據 到普華永道。
預計這一增長的很大一部分將來自企業對企業(B2B) 的實施，這將從基於區塊鏈的交易和關係提供的安全性、不變性和簡化機會中獲得最大收益。由於流程涉及多個合作夥伴、數十種（如果不是數百種）產品以及幾乎所有業務流程的繁瑣官僚機構，很難誇大企業將獲得多少收益，尤其是在考慮出現更敏捷的競爭對手時。
但是，雖然中小型企業(SMB) 在採用新技術和產品方面更快、更靈活，但企業採用速度卻很慢。銷售週期很長，有更多的入口，並且仍然有強大的動力激勵多個內部利益相關者保持現狀。
有關的： 當今的企業區塊鏈：雖然有些失敗，但有些顯示出潛在價值
進入聯盟
企業區塊鏈的優勢部分來自於企業決策者越來越渴望與其他人合作開發和研究類似的解決方案。所有人都希望更多的實體在開發和管理概念證明或試點階段合作，可以使開發更有價值。這些努力是通過加入更大的協作組織或“舊世界”財團來實現的。我們開始看到針對特定行業的各種指定區塊鏈聯盟的基礎，例如RiskStream 和B3i。
現有的工業聯盟和治理機構也開始為其成員建立指定的網絡，就像在GSMA 內部為移動空間所做的嘗試一樣。 2019 年，92% 的高管回應了德勤全球區塊鏈調查 說 他們已經屬於一個財團或計劃加入一個財團。
有關的： 私有、公共和聯盟區塊鏈：差異解釋
但是，回顧過去，企業區塊鏈的生產部署似乎有一個共同點：實際上很少有聯盟領導。當然，一些公司已經創建了臨時聯盟，通常代表給定生態系統中感興趣的參與者，以推動早期採用並達成初步共識（Mediledger 和Tradelens 就是其中的兩個例子）。但是，最重要的是，解決方案是由營利性提供商開發和部署的，並被營利性公司採用，而在實施的每一步都沒有得到行業聯盟的批准或批准。
行業孤島的理由正在減少
想要嘗試該技術、構建用例並獲得牽引力的企業通常會因為其局限性而推遲在公共鏈上這樣做，尤其是那些傾向於將其運營保持在內部和私有的企業。在互操作性成為行業焦點之前，開發人員被迫以孤立的方式開發區塊鍊是可以理解的。它們由財團許可、擁有或管理。
但是，現在已經十年過去了，聯盟仍然與私有許可的實現相關聯。企業區塊鏈空間根本不能忽視進化。更大的互操作性和即將到來的Web3 浪潮意味著我們需要重新評估區塊鏈聯盟在等式中所起的關鍵作用。
DAO 會取代企業領域的聯盟嗎？
對於企業來說，新的基礎設施及其所扮演的角色 去中心化的自治組織 （DAO），由智能合約和治理協議所利用，不妨取代區塊鏈聯盟成為行業焦點。 DAO 甚至引起了包括億萬富翁Mark Cuban 在內的更多傳統投資者的注意，他 叫 它們是“資本主義和進步主義的終極結合”。 “隨著DAO 接管傳統業務，企業的未來可能會大不相同，”他說 發推文 5 月，“如果社區在治理方面表現出色，那麼每個人都會分享收益。”
隨著DAO 接管傳統業務，公司的未來可能會大不相同。這是資本主義和進步主義的終極結合。啟用DAO 的企業家可以賺到美元。如果社區在治理方面表現出色，那麼每個人都會分享收益。無需信任即可支付
— 馬克·庫班(@mcuban) 2021 年5 月31 日
風險投資公司Andreessen Horowitz 或a16z 領導了數百萬美元的籌款活動 在支持DAO 創建的個人DAO 和公司中。但是，DAO 僅在特定情況下才有意義，並不是所有尋求一致性的企業領域都能真正執行這一概念。請留意2022 年該領域的非常激動人心的消息。
那麼，財團在哪裡可以提供最好的服務？定義標準而不是網絡
例如，就一個統一的數據模型達成一致，對於大多數生態系統來說將是一個巨大的飛躍。而且，這當然不是不可能的。當Contour 和GSBN（被認為是競爭對手）合作開發一個模型以推動全球航運業的數字化時，這積極推動了Contour 和GSBN 解決方案用戶的互操作性。這就是財團發揮作用的地方，為公司和企業提供協作工作和實現共同目標的能力。
行業聯盟付出了巨大的努力，無法與科技行業不斷創建解決方案、平台和網絡的瘋狂步伐競爭。如果他們選擇堅持準確定義堆棧應該是什麼樣子，那麼他們很快就會變得無關緊要。如果他們選擇定義可以採用任何堆棧進行轉型的標準，他們將為他們所服務的企業創造價值。在Web3 時代，投票和就功能或聯合路線圖達成共識將無需中介。
本文不包含投資建議或建議。每一個投資和交易動作都涉及風險，讀者在做出決定時應該進行自己的研究。
此處表達的觀點、想法和意見僅代表作者個人，並不一定反映或代表Cointelegraph 的觀點和意見。
露絲·萊維·洛坦 是ClearX 的銷售和營銷副總裁。她是一位合作夥伴愛好者，在商業智能和戰略諮詢方面擁有超過五年的背景，與遍布全球的領先企業合作。她的經驗還包括超過三年的融資和影響力投資，包括與機構投資者和政府部門的業務發展工作。 Ruth 還參與了圍繞以色列首個社會影響債券(SIB) 的工作，這是一種在通常不結盟的部門之間進行獨特合作的機制。