區塊鏈技術已經走過了漫長的道路。就在不久之前，加密仍然處於邊緣，由少數聲音傳福音。一旦COVID-19 大流行迫使人們有足夠的時間投入到新的興趣中，故事就發生了變化。加密貨幣受益於越來越多的關注，進入了朋友、家人和同事之間的日常對話。
即便如此，它仍然處於加密時代的早期。廣泛採用仍然難以捉摸，傳統技術看門人仍然控制著數字經濟。為了放鬆這種控制，我們這些建築 去中心化的互聯網，或Web 3.0， 如果我們繼續維持現狀，就必須更好地定義有關利害關係的敘述。
在過去的一個月裡，當反對Web 2.0 的集中式控制器的情緒變得特別糟糕時，我們有一個特別引人注目的機會來抓住敘事。隨著我們看到Web 2.0 的結構性不平等如何影響我們所有人，利害關係變得越來越清晰。
首先，Facebook 作為前僱員在國會面前作證 來了 研究表明該平台將用戶的“利潤置於安全之上”。該證詞與Facebook 的一次重大中斷相結合，影響了其全球所有產品。然後，最後，一個匿名黑客 發表 亞馬遜公司的視頻遊戲流媒體平台Twitch 數據的寶庫，其中包括源代碼和創作者支出，以試圖“在在線視頻流媒體領域促進更多的破壞和競爭”。
雖然我不容忍未經授權訪問公司的專有信息，但我當然理解其中的情緒。作為專注於為視頻流構建開放基礎設施的Web 3.0 企業家，Twitch、YouTube 和Facebook 的規模和覆蓋範圍可能會扼殺創新。新貴服務沒有太多空間進入由這些公司享有的規模經濟（和獲得眼球的機會）主導的領域。
那麼，我們如何才能讓Web 回歸其最初的願景，即成為一個任何人都可以貢獻和構建的開放平台和全球實用程序？我們需要抓住話語權，歡迎更多處於蓬勃發展的Web 3.0 生態系統核心的建設者和用戶。
打開代碼
Web 3.0 的開源性質意味著，貢獻者可以從一開始就在技術和功能上進行協作，而不是專有代碼被黑客攻擊和洩露。與之形成鮮明對比的是大型科技守門人建造和保護的圍牆花園。一旦被鎖在裡面，就沒有什麼追索權或離開的能力了。人們、公司和開發人員只是受制於中央權威的突發奇想，被迫適應產品或條款的變化。
我親眼目睹了這些看門人對開發人員的巨大影響。在我們的第一家公司被Groupon 收購後，我和我的聯合創始人建立了一家公司，該公司依賴於主要技術守門人：Facebook、谷歌、Pinterest 和Twitter 的應用程序編程接口(API)。最初，這些平台更加開放，允許我們將服務插入這些平台。突然，我們的訪問被切斷了，因為這些平台決定關閉對第三方的訪問。我們的服務最終失敗了，因為這些平台沒有保持開放，這是一個生動的教訓，告訴我們建立在別人的技術堆棧上的風險。
這段經歷引導我們進行下一次冒險：構建用於直播的開放視頻基礎設施。通過以開放和分散的方式構建，我們能夠吸引開發人員、培育社區並重新調整保護所有利益相關者的激勵措施。這是一種需要從保護主義心態轉變為豐富心態的方法。餡餅要么只有這麼大。因此，必須不惜一切代價扼殺和防止競爭，否則總和大於部分，一個社區可以比單獨建立更多的價值。
有關的： 引起共鳴：DeFi 對NFT 和Web 3.0 採用的多米諾骨牌效應
透明的經濟學
在最純粹的情況下，Web 3.0 經濟是透明且無需許可的，讓利益相關者相信根深蒂固的利益不會秘密地拉動字符串並控制對他們有利的結果。這個 創意贊助形式 每天都變得越來越流行，因為它比當前的選項對創作者更友好。
這些透明的經濟學是創作者在現有Web 2.0 動態中所缺乏的。當創作者在圍牆花園內建造時，他們仍然被鎖定在每個平台選擇的任何經濟學中。如果平台改變了這些經濟狀況，創建者幾乎沒有追索權：由於幾乎沒有其他選擇，離開的選擇在經濟上通常是不可行的。
Web 3.0 建設者還必須強調取消徵稅看門人如何讓創作者保留更多他們從社區賺取的錢。隨著Web 3.0 有望取代Web 2.0，“保留更多您的收入”和“支持更多您喜歡的東西”是很好的敘事助推器。通過這種信息傳遞，這不僅是為了賦予創作者權力，而且是為了讓粉絲能夠將更多的錢捐給他們最喜歡的創作者。
一致的激勵措施
Web 3.0 的最後一個支柱是協調創作者、用戶和平臺本身之間的激勵措施。這些激勵措施會影響平台的問責制和治理，進而影響毒性、包容性和控制。
有關的： DeFi 和Web 3.0：通過去中心化金融釋放創造力
在調整激勵措施時，問責制和治理是主要問題。 Web 2.0 看門人幾乎沒有動力去“做對”創作者和用戶。他們為什麼要？由於幾乎沒有競爭，用戶被困在圍牆花園中。而且，作為幾乎沒有外部監管的私有實體，他們可以為所欲為。這是一種“我們制定規則，要么接受要么放棄”的態度和“我們對他們”的心態。
在Web 3.0 中，治理通常通過分散的自治組織、DAO 或其他根深蒂固的社區反饋機制來分散。通過將社區管理從中央權力下放，有一種自我節制的趨勢。圍繞共同激情建立的社區享有自然的節制，當社區成員越界時，社區就會採取行動。如果社區成員不喜歡某事，他們可以提交提案供社區投票以改變平台的方向。
最終，創作者希望與粉絲建立更直接的關係，並對他們使用的平台的治理施加影響。 Web 3.0 範式試圖通過啟用 創作者驅動的平台 這也允許用戶成為平台的所有者，通常通過代幣進行協調。由於他們直接從平台的發展中受益，因此用戶有動力提供諸如適度之類的關鍵服務以防止諸如仇恨襲擊之類的事情。
當然，沒有什麼是完美的。 Web 3.0 仍將與其他主要平檯面臨的一些審核問題作鬥爭。去中心化平台的批評者表示，缺乏中央權威將使節制變得更加困難。
但是，隨著越來越多的平台出現為小眾社區服務（而不是一個單一的實體將每個人捕獲在圍牆花園內），這些較小的社區對於困擾具有全球影響力的大型平台的毒性來說不再那麼有吸引力。當有數十個或數百個平台時，兜售錯誤信息並進行拖釣變得更加困難。
有關的： 適應或死亡：風險投資與加密、區塊鏈、DAO 和Web 3.0
Web 3.0 的下一步是什麼
Web 3.0 構建者必須重新捕捉這種敘述，並超越“贏家通吃”到“社區至上”。這並不容易。距離Web 3.0 還有很長的路要走 產生 比互聯網更多的創造者財富。
隨著Web 3.0 的擴展，我們還必須保護自己不向均值回歸。簡單地複制現有的看門人模型將是一種恥辱。這就是為什麼我們必須繼續巧妙地傳達Web 3.0 的敘述，以幫助開發人員和日常用戶理解Web 3.0 的價值——以及在Web 2.0 當前動態中堅持到底的陷阱。
在觀看了Web 2.0 最近的挫折之後，很明顯我們將繼續獲得有影響力的例子，說明我們已經偏離了多遠——以及我們需要做些什麼來恢復互聯網作為開放的原始願景對社會具有附加性和創造性的地方。
我們長期致力於此。我們首先要傳播、傾聽用戶的意見並以社區心態進行建設。
本文不包含投資建議或建議。每一個投資和交易動作都涉及風險，讀者在做出決定時應自行研究。
此處表達的觀點、想法和意見僅是作者的觀點，不一定反映或代表Cointelegraph 的觀點和意見。
道格·佩卡尼克斯 是Livepeer 的聯合創始人，該團隊正在那裡構建一個去中心化的視頻直播平台，以實現下一代視頻流。在加入Livepeer 之前，Doug 是移動瀏覽器Wildcard 的聯合創始人兼首席執行官。他還共同創立了被Groupon 收購的Hyperpublic。他是兩者的工程副總裁。