ENS 是一個構建一個基於區塊鏈的身份系統的雛形，它說“去化程度即決定了它的特定對象”。
撰文：潘致雄
坊間生態中最接近中心化身份（DID以太坊形態）的基礎協議，以太域名系統（ENS）可能是數字監管的可以與Uniswap或Gitcoin相提並論的創新型項目，而更值一提的是的，由於早期選擇了訂閱收費制，所以在沒有獲得風險投資的支持下，持續運營了。
這三個項目的也有比較類似的巨大，例如：
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已運行超過3年的時間，且早推出代幣；
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代幣的作用以協議自身的日常為主，且同時支持的治理模式；
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與以太坊基金會很深的淵源，也是以太坊生態的核心部分；
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協議相對比較流通，有顯著的可組合性優勢：Unwap 解決了資產性問題、Gitcoin 解決了公共物品資助了難題、ENS 為用戶提供去中心化市場和身份。
還有，這三者都考慮了協議的“去中心化”，所以都走了空投機制，為協議的早期用戶免費發放了三個項目管理代幣，而且這三個項目都把超過60%的代幣分配給了、社區早期用戶、貢獻者或協議的財庫（DAO）。的了，其中ENS 更是因為沒有拿過VC 的投資，不會給任何僅提供資金支持的機構分發代幣。
橫向對比
整體來看，這三個協議中，ENS是運營時間維護最久且相對更中心化的協議，用戶基數也有很大關係，只是因為這三條不同的原因，他們之間的財務情況無法進行直接對比。
從時間線的角度來看，可以發現ENS是有上線主網、最推出的急代幣的，經歷了超過4年的時間。 Sushiswap 逼的進行反擊行為，否則他們可能會更晚推出晚代幣。
早期用戶數來看，ENS 的用戶數而與Uniswap 的用戶數有關，但也可以發酵以太坊生態中用戶數最高的協議之一了。大量上不如以上。
否則是長期維護協議的後續和更新，這三者可以靠財庫中大量的原生代幣，協議的開發和運營活動。除此之外，Uniswap 還可以支持潛在的抽成（現在還沒有實現），Gitcoin 可以依賴於社區的培養抽成獲得額外收入，而ENS 則因為他們去了一年的訂閱制，所以他們在以太坊基金會孵化的不久後就了解這些收入，成為一個獨立運營的機構。
代幣分配對比
Uniswap
UNI的代擴散為10億個，4年開始後，每年2%的成長速度。
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60% 分配給Uniswap 的社區和用戶（15% 進行了投票空投，並進行了流動性投票）
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21.266% 分配給員工，4 年演出
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18.044% 分配給投資機構，4年發出
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0.69% 分配給顧問，4年時間
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比特幣
GTC的奉獻為1億個，用的方式為：
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ENS
ENS的代幣地址為1億個，初的分配方式為：
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25% 空投至.ETH持有者
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25% 分配給ENS 的貢獻者
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50% 分配給DAO 的財庫
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去中心化對ENS 重要嗎？
ENS 團隊在決定推出ENS 代幣時，用過一句話來總結他們導致這件事：
ENS 一直是開放性公共設施，ENS 的核心部分是去化和自運行的（例如，沒有人搶走中心另一個人的ENS 名稱），但也有一些事情需要人為社區投入的。
也正因為ENS 是為數名的Web3 協議棧中需要持續收入的項目，所以他們有底不需要從機構投資處獲得任何資金上的支持，而這個年輕人又是一個去中心化的基礎設施組件特別難能貴的地方。
不過這也不是代表將代幣賣給VC 的，就一定是最差的選擇，主要也是在他們的幫助下實現的，比如Paradigm 和Uniswap 一起設計的V3 版本，顯著提高了AMM 的資金效率。
但要對比的話，ENS 是一個比Uniswap 更強大的公共設施，真正的「交易層」可以模擬應用的情況，而ENS 是一個構建基於區塊鏈的身份系統的雛形，對於這樣的協議比如說，「去中心化」程度就決定了它的合適的高。
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