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聘請頂級加密人才可能很困難,但並非必須如此

在去中心化金融(DeFi) 和加密領域建立職業生涯或組建團隊依賴於在任何地方、任何人身上尋找人才、技能和正確的態度。雖然這與其他行業沒有什麼不同,但我們的獨特之處在於急需的專業技能組合以及在國際和偏遠環境中尋找適合的良好文化。

儘管最近市場動盪,但加密貨幣公司 繼續建設和發展. 多年來,該行業的活力和合法性不斷提高,許多人希望從Web2 切換到Web3。這需要招聘人員每個月篩選數百名申請人,但您如何找到對行業精神充滿熱情並熱衷於構建有影響力的技術的合適人選?以下是一些可以提供幫助的招聘策略以及一些需要避免的事情。

招聘態度

無論是哪個行業,正確的態度都會大有幫助。加密和DeFi 領域的工作通常是國際化的、遠程的、快速發展的和非傳統的。它的性質是分散的,因此工作環境往往是相同的。

我們傾向於聘用善良、以團隊為導向、自我導向、充滿活力、創新並以正確方式應對錯誤和挑戰的人。但是,在招聘過程中,您如何識別某人的這些習慣和正確態度呢?

有幾種方法可以做到這一點。問他們看重什麼。就文化、團隊合作和他人的態度而言,他們認為什麼是重要的?

為了推動這些反應,它可以幫助以幾種不同的方式向候選人提出相同的問題,然後衡量誠意。如果他們不斷回到感覺真實的主題或陳述,那麼他們可能是。如果他們沒有想到他們在下一個團隊中尋找什麼樣的價值觀和文化元素,那可能是一個危險信號。

深入了解候選人如何計劃在偏遠和國際環境中取得成功也很有幫助。 (我們的團隊成員遍布全球近十幾個不同的國家。)他們如何應對不同的時區?他們對其他隊友的工作/生活界限保持靈活的態度是什麼?我們了解到,成功的遠程工作需要具有靈活態度並了解如何通過異步通信進行自我指導的人。

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保持深入徹底的面試過程

我們多次被告知,我們的面試過程是候選人經歷過的最深思熟慮和最深入的招聘過程之一。在面試過程中,候選人與團隊中最多四名現任成員交談是很常見的。這並不意味著令人筋疲力盡。它意味著對雙方都具有探索性、透明性和幫助性。

此過程是設計使然。涉及幾個當前團隊成員的幾次對話、練習場景、練習和接觸點創造了更多相互了解的機會。你說的越多,你就越能確定優勢、劣勢、動機和態度。正規教育尚未趕上加密貨幣,因此以與某些傳統行業相同的方式評估教育和專業經驗具有挑戰性。這個過程需要給人們平等的機會來展示他們的技能、文化契合度和才能。

我們建立遠程全球團隊的經驗證明,招聘需要透明度和尊重。這個過程是一條雙向的街道。你們在互相選擇。如果候選人因為您的流程過於復雜或冗長而最終選擇了另一個角色,那麼就這樣吧。

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始終如一地維護這些有意的、戰略性的和徹底的流程非常重要。慢慢地,僱用錯誤的人比僱用合適的人要付出更大的代價。

不要絕望地僱傭

雖然這個行業感覺它在不斷變化,增長可能會突然而迅速地發生,但要抵制僅僅為了增長而招聘的衝動。當人才很難找到時,降低招聘門檻是很誘人的,但當你保持高期望時,成功就會出現。

如上所述,一個徹底的面試和招聘過程將通過以正確的理由找到合適的人來獲得回報。有一個職位空缺總比讓錯誤的人在短時間內擔任該職位要好。

追求多樣性(所有形式)

從多樣性的角度來看,加密貨幣和DeFi 正在改進,但仍有很長的路要走,尤其是在基於科學、技術、工程和數學的角色方面。任何對加密貨幣或DeFi 活動或會議的訪問都表明,參與度很大程度上偏向於白人男性。這阻礙了我們的組織、社區和行業。

更多樣化的團隊更強大。擁有更多女性、更多有色人種、更多不同地理或國家背景以及性取向或性別取向的人的團隊將獲得更多的創新、理解、生產力和長壽。多元化的團隊將培養多元化的思想和成就生態系統。

這需要發展具有包容性、支持性、專業性和開放性的強大文化和政策,並對組織和社區行為中的偏見或歧視實行零容忍。

擁有一家遠程優先公司的好處是您可以在任何地方僱用任何人。因此,利用這一點,但要敏感地了解其他人可能會如何感受和體驗您的團隊和行業,因為他們有自己的獨特經歷。

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要實現這一目標,請從具有吸引力和包容性的政策和理念開始。然後,您需要跳出框框思考以找到不同的候選人庫。例如,尋找 女性領導的去中心化自治組織、黑客馬拉鬆或Twitter 社區,並成為行業中代表性不足的群體的擁護者。如果找不到它們,請幫助構建它們。

不要迴避不熟悉加密貨幣的人

加密和DeFi 顯然是高度複雜的行業,需要專門的技能組合。但這並不意味著組織應該將自己限制在已經熟悉加密貨幣或活躍於其中的新員工。

有很多高技能的Web2 人將加密作為他們的愛好。尋找有意義的貢獻者、自主創業者和願意學習的人。這就是這個行業的全部意義所在。以正確的態度和精神,可以學習區塊鍊和加密知識。尋求接受諸如配對編程、內部學習課程和頻繁的績效評估之類的東西,以不斷培養人才。

雖然最初幾周和幾個月對非加密新兵來說可能而且會感到不知所措,但態度和目標正確的人會學習,特別是如果他們受到熱情、理解和戰略團隊的指導和指導。耐心是一種美德。 (與非加密貨幣人士接觸也將培養多樣性。)

該行業在過去五年中發展得如此之快,以至於人才庫標準必須擴大,否則我們將沒有選擇餘地,尤其是在我們現在所處的熊市中。

本文不包含投資建議或建議。每個投資和交易動作都涉及風險,讀者在做出決定時應進行自己的研究。

此處表達的觀點、想法和意見僅代表作者個人,並不一定反映或代表Cointelegraph 的觀點和意見。

梅麗莎·奎因 是Uma、Across 和Outcome.Finance 背後的基金會和團隊Risk Labs 的首席運營官。 Melissa 來自人力資源背景,並於2017 年轉入加密和DeFi 的運營方面。從那時起,她幫助建立和領導團隊度過了各種市場週期。 Melissa 於2020 年底加入Risk Labs,並帶領團隊在短時間內將規模擴大了兩倍,同時不影響文化、價值觀、多樣性和協作。