加密貨幣交易所Coinbase 正在擺脫幻燈片和“無休止的會議”，作為提高生產力的一種方式 清除大約18% 的員工 上個月。
在7 月13 日的博客中 郵政，Coinbase 首席執行官布賴恩阿姆斯特朗指出，該公司目前專注於“提高效率”，因為它 繼續擴大，指出員工在18 個月內同比增長200%，這開始給公司的組織結構帶來壓力。
他建議，許多經歷快速增長的大公司最終通常會變得自滿並放緩，而偉大的公司則相反：
“雖然這條軌跡是自然的，但並非不可避免。 每家偉大的公司，從亞馬遜到Meta 再到特斯拉，都找到了保留其創始活力並結合適當控制的方法，即使它們的規模比今天的Coinbase 大得多。”
作為關注效率的一部分，阿姆斯特朗表示，該公司正在“嘗試在產品工程審查中禁止使用幻燈片”，以加快產品開發過程。
“在成長中的公司內部，存在產品和工程團隊開始交付出色的幻燈片而不是出色的產品的危險，”阿姆斯特朗說。
幻燈片本質上是一系列幻燈片，用於在展示想法時進行視覺表示。它們是交流大創意的非常流行的方式，但因經常無法實現而聞名。
“但我們的客戶從未見過我們製作的幻燈片。 他們只看到產品。”
阿姆斯特朗說，他希望他的員工使用帶有指標、產品模型和實際產品本身的儀表板實時顯示產品如何工作的真實預覽。
“重要的是親身體驗產品，了解客戶正在看到（或即將看到）的內容，並使其變得更好，”他說。
這位加密貨幣交易所的老闆說，他還想取消其產品和工程團隊之間的內部會議，因為阿姆斯特朗說他們經常陷入“圍繞優先級和功能請求的無休止的會議”中。
該公司將轉而採用一種模型，所有產品和工程團隊都將在內部API 目錄下發布API，該目錄將提供“用於身份驗證、日誌記錄、檢測等的一致庫和語言”。
這樣的功能將幫助不同的團隊從彼此的工作中受益，“而無需安排會議”。
“換句話說，他們需要將服務產品化，並允許其他團隊以自助服務的方式使用它們，”他解釋道。
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Armstrong 還概述了公司將把其團隊組織成10 人或更少人的“小團隊”，他們將被分配到特定的功能或區域，賦予直接負責的個人(DRI) 更多的決策權，並提供產品之間的信息共享服務團隊。
今年，Coinbase 推出了 NFT 市場， 一個 升級了 移動錢包應用程序，將質押產品擴展到Solana (SOL)，並且還擁有 計劃 如果其作為期貨佣金商（FCM）的申請獲得批准，則向其客戶提供期貨交易。
據報導，Coinbase 股票COIN 的價格經歷了充滿挑戰的一年，自2022 年初以來暴跌78.21%，在撰寫本文時達到54.24 美元。 數據 來自交易視圖。