自成立以來，以加密貨幣為重點的公司在公司結構、員工激勵、決策系統、合規性和運營的其他方面已經取得了長足的進步。雖然在2010 年代初看到了由一小群加密愛好者創立的初創公司，但該空間已經發展成為大型機構企業的所在地。
儘管如此，加密公司仍在從事商業活動，而商業與無政府狀態是格格不入的。 2010 年代加密貨幣行業的快速增長將小型獨立企業轉變為在全球擁有數千名員工和辦事處的大型企業集團。投資基金和專業投資者持有它們的股份，許多都有運作的董事會，它們的公司結構有幾十個部門和部門。但是所有這些官僚主義是否會破壞加密貨幣的哲學？
與任何其他公司一樣，大多數加密貨幣業務都是在其創始人提出開展業務的想法時開始的。然而，不同的是，加密不僅是一種新的金融形式，而且具有融合了去中心化、自由和匿名精神的思想基礎。在過去的十年中，加密貨幣挑戰了傳統的法定貨幣，並拒絕了金融世界的許多規則，導致全球投資行業的衡量標准出現混亂。
從一開始就
加密貨幣交易所火幣由兩位聯合創始人杜軍和李昂於2013 年9 月創立。到2013 年11 月，火幣已經達到了比特幣（比特幣) 交易額達到10 億元人民幣（當時約為60 億美元），並開始從知名投資者那裡獲得資金。在成立的第一年，火幣的員工人數增長到超過100 人，交易所現在在其公司結構中擁有2,000 多名員工。它已從一家加密貨幣初創公司迅速轉變為一家營業額達數十億美元的大公司。中國風險投資基金真格基金和紅杉資本等機構投資者分別於2013 年和2014 年購買了火幣的股份。
1inch Network 是另一家交易所，由Sergej Kunz 和2019 年5 月在ETHNewYork 黑客馬拉鬆上創立。 安東·布科夫，具有多年軟件開發經驗的工程師。今天，1inch 是一個分散的網絡，由分佈在世界各地的100 多名貢獻者組成。從能收集到的資料來看，公司沒有辦公室，員工可以在世界任何地方工作。儘管如此，它還是有一個公司結構，以及它在2020 年8 月從幣安實驗室獲得的資金。
企業色彩
2014 年，Frederic Laloux 的書 重塑組織 發表了。這是對12 家促進非傳統管理實踐和原則的公司（包括Patagonia、Zappos 和Sounds True）進行為期三年的研究的結果。在書中，Laloux 確定了五種類型的公司，他根據公司治理的形式對其進行了分類：紅色、橙色、黃色、綠色和藍綠色。根據作者的說法，藍綠色公司代表了最高的組織形式。它們的特點是沒有等級結構、最大的透明度以及員工做出決定和表達意見的極大自由。
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不幸的是，Laloux 沒有研究金融組織，更不用說金融初創公司了，所以他的書中沒有關於加密貨幣公司可以歸類為哪種顏色的信息。儘管如此，火幣的一位高管和1inch 的創始人告訴Cointelegraph，他們認為他們的公司是藍綠色的。
火幣全球站全球戰略總監Jeff Mei 在描述Laloux 的組織演化理論時告訴Cointelegraph，藍綠色代表了最後階段，其特點是“具有分佈式權限的複雜自適應系統，通常結構為去中心化、自我管理的團隊或網絡。” 在這個階段，“靜態的金字塔等級制度讓位於流動的自然等級制度，權力轉移到最有經驗、最熱情或最感興趣的人身上。”
梅說，這種描述“與火幣的核心信念以及區塊鏈本身的潛在價值相吻合”。
1inch 聯合創始人Bukov 告訴Cointelegraph，他相信他的公司“創建一個’青色組織’的努力不僅是成功的，而且從長遠來看也是相當可持續的。 雖然公司層次結構可能適用於某些公司，但它不太適合去中心化金融項目。 事實上，項目結構的層次越少越好。” 他加了：
“但不同團隊之間的一致性對於確保他們在同一頁面上至關重要。 遵守規則對於DeFi 項目來說是絕對正常的，自由絕不意味著違法。 無論項目規模大小，自由和去中心化仍然是1inch Network 的核心價值。 我們的團隊享有高度的獨立性，例如，如果一個團隊認為一個想法沒有前途和值得追求，就會對其進行辯論，直到達成共識。”
自由還是順從？
區塊鍊和加密貨幣的意識形態——表現為去中心化、自由和匿名——最近已經受到一些加密貨幣公司的測試甚至質疑。
梅說：“由於世界各國政府的眾多法規，以及安全漏洞甚至硬幣崩盤，我們在2022 年得出結論，加密貨幣作為一種資產需要某種形式的監管來作為保護的錨點和底線。 ”
他補充說：“加密貨幣作為一種資產類別要被普遍接受，需要一定程度的合規和監管，但區塊鏈技術的性質應始終允許一定程度的自治和去中心化。 這兩種截然不同的意識形態必須在某種程度上共存。”
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梅說，像火幣這樣的交易所在去中心化和合規性已經並存的範圍內運作：“透明度和問責制必須保留在傳統公司結構的某些方面，但我們可以學習共同貢獻和協作的精神。 具有更安全、更有效地分配工作和信息的系統對區塊鏈世界和公司結構都是有益的。”
藍綠色或紅色的未來
加密貨幣行業近年來發展迅速，而且這種情況只會持續下去。許多在加密貨幣市場上運營的公司都宣布對“藍綠色”組織的價值觀特徵做出承諾。當然，隨著加密貨幣公司的激增並成為製度化的投資業務，公司治理實踐也將發生變化。爭取開放、自治和共識可能面臨嚴格的監管要求、競爭壓力和其他外部挑戰。
加密貨幣公司是否能夠忠於行業的原始價值觀，還是會被迫變得更加中心化和“紅色”？時間會證明一切。然而，就目前而言，火幣和1inch 的代表是樂觀的。一個奇怪的事實：在火幣最近的品牌更新中，其官方顏色採用了新的藍綠色和綠色調。人們只能希望向前邁進，公司將能夠將這些顏色作為其治理的一個元素，而不僅僅是他們的標誌。