表達的意見 企業家 貢獻者是他們自己的。
這 VUCA 首字母縮略詞 ——指的是波動性、不確定性、複雜性和模糊性——最初是在1980 年代後期在美國陸軍戰爭學院構思的。在那裡，它是課程的一部分，旨在幫助受訓軍官學會駕馭多邊地緣政治世界舞台，該舞台由冷戰時代的混亂、混亂和險惡的未知因素主導。自30 多年前提出概念以來，VUCA 已成為一種跨界現象，現在商業領域的CEO、教授和記者經常引用它來簡明地描述由這些具有挑戰性的特徵定義的環境。
我不認為我會走上一個特別危險的境地來宣布 加密貨幣 空間現在正在經歷一段深刻的VUCA 時期。 比特幣 近期跌至最低價 近一年，以太坊也面臨著類似的暴跌，其餘的加密貨幣在2022 年的大部分時間裡都遭受了相應的損失。
雖然許多大公司繼續推出他們自己的迭代 不可替代的代幣更廣泛的 NFT 市場已經面臨 令人擔憂的扁平化. 儘管許多批評者會傾向於將這些最近的下降宣佈為數字趨勢螺旋式下降的早期階段，但他們從未認為這些趨勢會具有真正的持久力，但更微妙的現實是，大量複雜的經濟力量正在發揮作用（歷史性的通貨膨脹和 股市 修正區域只有兩個）。
對於加密貨幣和NFT 領域的CEO 和其他領導者來說，現在是時候展示這種 領導 這些品質將幫助您的公司在這些波濤洶湧的水域中航行並避免傾覆。因為在由VUCA 的四位世界末日騎士主宰的商業環境中，重要的是要記住，變革的運作方式有好有壞，目前困擾這些新興行業的所有負面波動不會永遠持續下去。
不要只見樹木不見森林
無論您是在股票市場、石油和天然氣行業還是在重疊的世界工作 加密貨幣和NFT，不尋常的、長期波動的時期往往會導致異常高的預測水平。在VUCA 中，記者、專欄作家和其他媒體成員將無法抗拒將臨時發展轉變為更大、更具體的敘述的機會，這種敘述預示著厄運和悲觀，甚至可能預示著不可避免的垮台您的業務。甚至會有追溯性的重新評估，因為媒體人士嘲笑和貶低曾經是他們的寵兒的項目，堅持認為聚會的消亡早已寫在牆上。
在這樣的時期——當潮流對你不利，站在主要平台上的放大的聲音在嚴厲批評的合唱中統一起來——保持大局觀絕對是至關重要的。領導者這樣做的部分原因是與他們的核心激勵願景保持清晰、不間斷的聯繫。如果你推出了一種新的加密貨幣並且它的價值正在暴跌，那麼專注於扭轉圍繞它的貶低敘述，並強行闡明它的效用。如果你在一個中間 NFT項目 在整個行業充滿不確定性的時期，請記住有關您的新生產品的所有開創性和有價值的東西。
為了他們的公司和組成他們的團隊，領導者需要保持一種遠見，這意味著要明白，只有在你允許的情況下，波動才會埋葬你。即使在最動蕩的情況下，最優秀的CEO 也會保持內部控制，堅稱他們完全有能力和能力帶領公司渡過惡性風暴，而猛烈的雷聲幾乎可以保證只是暫時的天氣。
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培養“情感寬容”
影響容忍度是一個起源於以下領域的術語 心理學 那是指我們能夠承受由我們無法控制的環境引起的情緒。情感耐受性與沈著、鎮定和鎮定等特徵呈正相關，並且在大幅波動期間經受考驗。當你的行業周圍有負面噪音時，領導者必須向他們的團隊表明他們基本上不受它的影響。保持一切都在適當的背景下，擁有最大程度的自信的最佳領導者會知道，所有行業都會受到從VUCA 到媒體批評和解僱，再到所有行業固有的周期性力量的一切影響。
當市場低迷或消費者需求減弱時，具有理想情感容忍度的領導者不會衝動行事。相反，他們將加倍現有的努力，制定潛在的適應策略，並對其公司為世界提供的客觀價值保持高度信心。通過這種方式，展示情感容忍度是一種盔甲或絕緣形式，確保您公司的所有潛力不會被恐懼、輕率的判斷或市場的反复無常所浪費。
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擁抱透明度
關係是任何成長中的公司的寶貴組成部分。它們是溝通、忠誠度和一系列其他因素的基石，這些因素將長壽的企業與註定最終陷入困境和失敗的企業區分開來。以我的經驗，企業關係的性質、質量和深度是從高層開始的。如果領導者希望看到這種行為在整個公司中得到復制，他們就必須投資於他們的同事關係，而對於良好的工作關係來說，沒有什麼特質比透明度更重要。
最優秀的領導者會明白，在艱難時期向員工隱瞞戰略、決策甚至思維過程只會導致不信任、疏遠甚至流失。研究表明，一個驚人的 57% 的工人因為他們的老闆而辭職，毫無疑問，欺騙、不誠實甚至只是過度不透明是其中一些員工離開工作場所的部分原因。另一方面，以誠實、開放和清晰的態度領導，必然會贏得員工的尊重甚至感激，尤其是在這些焦慮和不確定的時期。