噸他是Genesis Digital Assets 首席執行官Marco Streng 的一篇觀點社論，Genesis Digital Assets 是世界上最大的工業規模比特幣礦業公司之一。
我們可以為加密貨幣採礦業的增長提供一些硬數據—— 目前市場規模為22.9 億美元，複合年增長率為28.5%，預計到2028 年底將達到52.9 億美元 – 但採礦業的真正增長來自多年來的經驗教訓，並實施這些經驗教訓以提高盈利能力和可持續性。
我於2012 年開始在宿舍挖比特幣，並於2013 年開始工業規模的比特幣挖礦，就在2009 年比特幣誕生幾年後。從那時起，我們的業務已經擴大到包括全球數據中心，並開采了數十億美元. 那時採礦可能是一種有趣的消遣，但擴大工業規模的採礦作業是一種非常不同的體驗——需要專注、機智和從錯誤中吸取教訓的能力。
以下是我在過去十年中學到的關於如何擴展比特幣挖礦業務的一些重要經驗。
第1 課：大規模採礦需要資金
能夠在筆記本電腦上挖掘比特幣的日子已經一去不復返了，因為大規模的採礦業務已經變成了一個資本密集型行業。不僅有實際設備和相關升級的成本。在一個地點大規模經營技術業務會產生地點開銷、工資和所有相關費用。這些費用的資金需要來自某個地方——也不一定來自將開采的比特幣再投資回運營成本。
如今，在尋求資金方面，許多采礦企業都在尋求 債務融資 作為一個不錯的選擇，因為其較低的風險對投資者更具吸引力。然而，許多采礦企業正在將他們的公司上市，並通過股票出售籌集股權作為一種融資方式—— 甚至使用他們的硬件作為抵押品.
第2 課：在行業內建立長期關係
雖然加密貨幣採礦業在過去十年中發展得如此之快，但它仍然相對較小，參與的參與者數量有限。因此，建立關係並長期建立關係至關重要。對於硬件製造商來說尤其如此，因為它們並不多。如果你不喜歡他們做生意的方式，你不一定可以去其他地方； 同樣，您還需要成為一個好的客戶來建立這種信任和可靠性。
第3 課：優先考慮運營效率
為了運行成功的採礦作業，您需要對您的運營效率非常著迷。核心是，您希望確保以最有效的方式運行正確的硬件，這意味著主動掌握升級、充足的冷卻、一致的正常運行時間和其他因素。
考慮您的運營考慮因素不僅會使您更加成功，而且最終將使您的公司對市場和行業的變化更具彈性。
第4 課：持續創新
當您著迷於運營效率時，您將希望通過您的解決方案獲得創意。身處像比特幣挖礦這樣的波動行業意味著面臨反復出現的新挑戰，並以創新作為回應。
我們提出的一些創新包括為我們的數據中心創建更好的軟件管理系統，以應對無法大規模監控和管理我們運營的工具。我們已經轉向建築方面的創新，包括可以在任何地方運輸和安裝的模塊化集裝箱。我們還創造性地利用數據中心散發的多餘熱量並利用它們為溫室供電。
第5 課：明智地評估位置
另一個經驗教訓是明智地選擇你的位置——尤其是中國在2021 年打擊加密貨幣挖礦，迫使控制挖礦的挖礦業務 全球71% 的算力 關閉並搬到一個新的國家。因此，在考慮將數據中心放置在何處時，請選擇一個支持在其境內開展採礦業務且政治變化不會對生計構成風險的國家。
選擇一個好的位置還取決於可用的能源類型，因為許多比特幣採礦作業都在尋找提供豐富可再生能源的地方。好消息是比特幣採礦業的可持續電力組合 已升至58.4% 今年——但仍有一段路要走，讓這個行業更加環保，而地理位置將在其中發揮作用。
第6 課：停機時間= 利潤損失
又吸取了教訓？時間就是金錢。任何停機時間，即使是幾分鐘，都會讓您落後。 2015 年的某個時候，我們知道等待數月等待新硬件發貨會導致生產力下降，因此我們租了幾架飛機自己去取硬件，以減少任何時間和利潤的損失。
然而，隨著全球芯片短缺讓公司等待 長達一年的供應，採礦公司不能簡單地租用飛機來更快地獲得機器，因為可能沒有機器可以擁有。為了防止停機，需要通過對比特幣生態系統的穩健建模來預測訂單，並在需要之前提前下訂單。
第7 課：規模創造動力和韌性
當比特幣挖礦開始時，礦工是個人，但挖礦很快需要擴展到大型運營，全天候運行數千台鑽機。個人不再可能挖礦，但即使是小玩家也將難以挖礦。大規模運營有很多事情要做，因為它們具有規模經濟來維持其運營以及發展勢頭。大型企業也更能抵禦市場波動。
經驗教訓和實施
管理大型採礦作業需要專注和奉獻，當我們在這個非常新的行業中冒險前進時，將會學到很多經驗教訓。然而，我們的目標是直面挑戰，從中吸取教訓，並在我們的應對中發揮創造性，以建立一個可持續和盈利的企業。
這是Marco Streng 的客座帖子。所表達的意見完全是他們自己的，不一定反映BTC Inc 或 比特幣雜誌.